የኩንግዳኦ አይ-ፍሎው ኩባንያ ሊሚትድ የ2024 አመታዊ የማጠቃለያ ስብሰባ

የዓመቱ መጨረሻ እና የሚቀጥለው ዓመት መጀመሪያ የመዝጊያ ወቅት እና ለወደፊቱ ጥንካሬ እና ምኞቶችን የማከማቸት ጊዜ ነው። በ2024 ላይ በማሰላሰል፣ በርካታ ፈተናዎችን አሸንፈናል፣ አውሎ ነፋሶችን ተቋቁመናል፣ እና የተቀመጡትን ግቦች በትክክል ለማሳካት ቁርጠኝነት እና ኃላፊነትን በመወጣት ወደፊት ገስግሰናል። የኩንግዳኦ አይ-ፍሎው ኩባንያ ሊሚትድ የአስራ አምስተኛ ዓመቱን ሲያከብር፣ የ2024 አመታዊ የማጠቃለያ ስብሰባ በጥር 18 በተሳካ ሁኔታ ተካሂዷል።

ክፍል 1፡ ወደ ኋላ መመልከት እና ወደፊት መሄድ

በማጠቃለያ ስብሰባው መጀመሪያ ላይ፣ ሁሉም የI-FLOW ሰራተኞች በንጹህ አደረጃጀት፣ በጉልበት የተሞሉ እና የኩባንያውን የኮርፖሬት ባህል ጮክ ብለው ጮክ ብለው አነበቡ። እያንዳንዱ ቃል የኩባንያውን እሴቶች ያላቸውን ጠንካራ እውቅና እና ቁርጠኝነት የሚያንፀባርቅ ሲሆን ይህም በጋራ የኮርፖሬት ባህል አማካኝነት የተፈጠረውን ጥልቅ ትስስር አጉልቶ ያሳያል።

በማጠቃለያው ክፍለ ጊዜ የመምሪያ ኃላፊዎች በ2024 ስላስመዘገቡት ስኬት ዝርዝር ሪፖርቶችን አቅርበዋል፡

• የባህር ኃይል መምሪያ፡ከአስር ከፍተኛ ደንበኞች የግዢ መጠን መጨመር እና አዳዲስ ፕሮጀክቶችን እና የምርት ግብይቶችን ማረጋገጥ ችያለሁ። ይህ ስኬት የቡድኑ የማያቋርጥ ጥረት ምስክር ነው፣ ከፍተኛ እውቅና እና ከደንበኞች ቀጣይነት ያለው ድጋፍ አግኝቷል።
• የውሃ ኢንዱስትሪ ክፍል፡የሽያጭ ቻናሎችን በማስፋፋት እና የአጋር ትብብርን በማሳደግ፣ ትክክለኛ የገበያ አዝማሚያ ትንተና እና ውጤታማ የግብይት ስልቶች በመነሳሳት ከዓመት ወደ ዓመት የሽያጭ ጭማሪ 27.27% አስመዝግቧል።
• 
• የግብይት ክፍል፡የHVAC እና የባህር ላይ ድረ-ገጾችን በተሳካ ሁኔታ ማስጀመርን ጨምሮ ጉልህ የሆኑ ክንውኖችን አሳክቷል፣ ይህም የኩባንያውን የምርት ስም ምስል እና የምርት ማስተዋወቅን ያሻሽላል። የሞሪስ የምርት ስም በተሳካ ሁኔታ መመዝገብ የኩባንያውን የምርት ስም ጥረቶች አጠናክሯል። በተጨማሪም፣ የገበያ መገኘትን እና ተጽዕኖን እያደገ የመጣውን ጥያቄ ከ2023 ጋር ሲነጻጸር በ5% ጨምሯል።
• 
• የፋይናንስ ክፍል፡የንግድ እና የፋይናንስ ስርዓቶችን በማዋሃድ፣ በእውነተኛ ጊዜ የውሂብ ማመሳሰልን እና የተሻሻለ የውሳኔ አሰጣጥ ድጋፍን በማስቻል የቡድኑን ሙያዊነት እና ቁርጠኝነት አጉልቶ አሳይቷል።
• 
• የምርምር እና ልማት ክፍል፡አጠቃላይ የምርት ስልጠና፣ የተሻሻለ የምርት መረጃ ውህደት እና አዳዲስ የምርት ልማት ጥረቶችን በማስተዋወቅ ለወደፊት እድገት ጠንካራ መሰረት ጥሏል። መምሪያው የወደፊት ፈጠራዎችን ለመምራት የምርት ስርዓት ግንባታ ማዕቀፍም አቅርቧል።
• 
• የጥራት ቁጥጥር ክፍል፡በደንበኛ ቅሬታ ትንተና ላይ በመመስረት መሻሻል ያለባቸውን ቁልፍ ቦታዎች ለይተናል እና ለ2025 የቫልቭ ኦፕሬሽን ፍተሻ ደረጃዎችን ለማሻሻል ተግባራዊ መፍትሄዎችን አዘጋጅተናል፣ ይህም የገበያ ተወዳዳሪነትን ያጠናክራል።
• 
• የሰው ሀብት ክፍል፡በ2025 የአስተዳደር ቅልጥፍናን እና የችሎታ ልማትን ለማሳደግ በማሰብ በቅጥር፣ በስርዓት ደረጃ አሰጣጥ እና በKPI ማመቻቸት ረገድ እድገቶችን አሳይተዋል።
• 
• የምርት ቡድን፡የተለያዩ ምርቶችን ፍተሻ፣ ማሸግ እና ጭነት በተሳካ ሁኔታ ማስተዳደር፣ ይህም የፋብሪካውን ጠንካራ የምርት አቅም እና የአሠራር ቅልጥፍናን ያሳያል።
• 

ክፍል 2፡ የአመራር ራዕይ

ዋና ሥራ አስኪያጅ ኦወን ዋንግ በ2024 ኩባንያው ያስመዘገባቸውን አስደናቂ ስኬቶች በማንፀባረቅ አነቃቂ ንግግር አድርገዋል፤ ከእነዚህም ውስጥ፡-

• የኩባንያው የራሱ ፋብሪካ በተሳካ ሁኔታ ማጠናቀቅ እና ሥራ ላይ መዋል።
• የምርት ጥራትን ለማረጋገጥ የጥራት ስርዓት ማሻሻያዎች።
• የአቅራቢ ምደባ አስተዳደር አጋርነትን ለማጠናከር።
• እያደገ በመጣ የቴክኒክ ቡድን እና በተሻሻሉ የአደጋ አስተዳደር ስልቶች የሚመሩ የቴክኖሎጂ እድገቶች።
• በፒአይሲቪ ፕሮጀክት ውስጥ ጉልህ የሆነ እድገት፣ ተወዳዳሪነትን እና ትርፋማነትን ማሳደግ።
• የXiaoman የደንበኛ አስተዳደር ስርዓትን መተግበር፣ ስራዎችን ማመቻቸት እና የፋይናንስ ውህደት።
• በስትራቴጂካዊ ትኩረት እና በትጋት በተደረጉ ጥረቶች የሚመራ ዓመታዊ ሽያጭ በየዓመቱ 33% ጭማሪ።

ሚስተር ዋንግ ወደ 2025 ሲቃረቡ፣ ከ200 ሚሊዮን በላይ ሽያጭ ማለፍን እና በ2030 500 ሚሊዮን ሽያጭ ለማሳካት የአምስት ዓመት ዕቅድ ማውጣትን እና I-FLOWን እንደ የኢንዱስትሪ መሪ ማስቀመጥን ጨምሮ ታላላቅ ግቦችን አውጥተዋል።

ክፍል 3፡ የላቀነትን ማወቅ

የሽልማት ሥነ ሥርዓቱ የምሽቱን ዋና ዋና ገጽታዎች ያካተተ ሲሆን፣ አስደናቂ አስተዋጽኦዎችን በማክበር እንደሚከተሉት ያሉ ሽልማቶችን አክብሯል፡

• ዓመታዊ የሽያጭ ኮከብ ሽልማት
• አመታዊ የኢኖቬሽን ኮከብ ሽልማት
• ዓመታዊ የአስተዋጽኦ ኮከብ ሽልማት
• አመታዊ ምርጥ የአስተዳደር ሽልማት
• አመታዊ ምርጥ አዲስ መጤዎች ሽልማት
• አመታዊ ምርጥ የአጃቢ ሽልማት
• 

የረጅም ጊዜ ሠራተኞችም ለሰጡት ቁርጠኝነት ክብር ተሰጥቷቸዋል፣ ይህም የአድናቆት እና የተነሳሳ ባህልን በማዳበር ነው።

ክፍል 4፡ የኮርፖሬት ባህል ጥልቅ ዳይቭ

የኮርፖሬት ባህል ስልጠና ክፍል እንደ ዓለም አቀፍ የንግድ ባህሎች ላይ የአመለካከት ውይይቶች፣ አጫጭር ፊልሞች እና የተረት አጻጻፍ ክፍለ ጊዜዎች ያሉ አሳታፊ ተግባራትን ያካተተ ሲሆን ይህም የኩባንያውን ፍልስፍና፣ ራዕይ እና እሴቶች የሚያጠናክሩ ናቸው። ሰራተኞች ስለ ኩባንያው ጥንካሬዎች እና መሻሻል ስላለባቸው ዘርፎች ያላቸውን አመለካከት አጋርተዋል፣ ክፍት ግንኙነትን እና የኮርፖሬት ማንነትን በጥልቀት መረዳትን ያበረታታሉ።

ክፍል 5፡ ክብረ በዓል እና አንድነት

ምሽቱ እየገፋ ሲሄድ፣ አመታዊው እራት በጓደኝነት እና በመዝናኛ የተሞላ አስደሳች ድባብ ፈጥሯል። በተለያዩ ክፍሎች የተከናወኑ ትርኢቶች ተሰጥኦ እና ጉጉት አሳይተዋል፣ እንደ ሎተሪ ዕጣ ማውጣት እና የልደት በዓላት ያሉ አስደሳች እንቅስቃሴዎች ደግሞ የበዓሉን ስሜት ጨምረዋል። ​​ሌሊቱ በልብ ነጸብራቅ እና ለወደፊቱ የጋራ ራዕይ ተጠናቋል።

ክፍል 6፡ ለላቀ ክብር መጣር

ሚስተር ዋንግ እንዳመለከቱት፣ I-FLOW በአዲሱ ጉዞ መጀመሪያ ላይ ይገኛል። ባለፉት ስኬቶች እና ጠቃሚ ልምዶች የታጠቀ፣ 2025 ለእድገት እና ለስኬት አዳዲስ እድሎችን ይሰጣል። የማይለዋወጥ ቁርጠኝነት እና ስትራቴጂካዊ ትኩረት ያለው I-FLOW በሚቀጥሉት ዓመታት የበለጠ ታላላቅ ደረጃዎችን ለማሳካት ተዘጋጅቷል።ለኩንግዳኦ አይ-ፍሎው ኩባንያ ሊሚትድ ብሩህ እና የበለጠ የበለፀገ የወደፊት ጊዜ ለመፍጠር አብረን እንስራ።